نظم بنك بوبيان معرضه السنوي السادس لمشاريع التطوير الداخلي المطبقة على طريقة و برنامج Lean Management Program بهدف التأثير الإيجابي على تطوير آلية العمل وتسريعها سعياً لدعم الإبداع والابتكار لمبادرات موارده البشرية لتحسين الأداء بما ينعكس إيجابياً على خدمة العملاء.
وافتتح المعرض نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة بنك بوبيان عادل الماجد والرئيس التنفيذي للخدمات المصرفية الخاصة و الشخصية و الرقمية عبدالله التويجري و الرئيس التنفيذي للخدمات المصرفية للشركات و الإدارة المالية و الخزانة و الإدارة القانونية عبدالسلام الصالح وعدد من قيادي البنك بجانب عدد من الحضور من جامعة الكويت وشركة الاتصالات STC.
وتعليقاً على المعرض قال الرئيس التنفيذي للعمليات عبدالله المحري “يحرص بنك بوبيان على إظهار التقدير للموظفين المهتمين بالتغيير والتطوير من خلال معرض Lean السنوي ونحن سعداء بنجاح مشاريع تمت من قِبَل موظفين بوبيان من مختلف الإدارات مما يجعلنا متميزين بالتطوير المستمر. وتتقدم إدارة بوبيان بالشكر لجميع المشاركين ونحن مستمرين بهذا المعرض السنوي إن شاء الله لدعم وتقدير إبداعات الموظفين”.
من جانبه قال مساعد المدير العام لمركز إدارة التغيير في بنك بوبيان عبدالله الحسينان ” يسعى بنك بوبيان دائماً إلى تطوير بيئة العمل الداخلية التى تطلق قوى الإبداع والإبتكار لدى جميع العاملين في البنك وبما يضمن النمو المتصاعد والحفاظ على الريادة وتحقيق الأهداف الرئيسية للبنك.
واضاف “تعتمد منهجية Lean على اتباع أساليب وممارسات ممنهجة من شأنها تغيير المفهوم التقليدي لتنظيم سير العمل وتحقيق نمو مستدام لتُسهم في تطوير وتحسين انتاجيته ومطابقته لأعلى المواصفات بسهولة ويسر”.
وأوضح أن معرض مشاريع التطوير الداخلي يهدف إلى خلق بيئة عمل تشجع الموظفين على تحديد فرص التطوير من خلال التحديات التي يواجهوها خلال أداء مهام وظائفهم اليومية و تحويل هذه الفرص إلى مشاريع يتم العمل عليها و يكون لها تأثير إيجابي على تطوير و تسريع آلية العمل التي تنعكس إيجابياً على العملاء و الموظفين.
** معرض مشاريع التطوير الداخلي
وخلال هذا العام شارك نحو 11 مشروعاً مُقدم من موظفي بعض الإدارات بالبنك، حيث قاموا خلال المعرض بعرض مشاريعهم و شرح تفاصيلها و الإجابة على اسئلة و استفسارات الحضور.
و تعتبر منهجية Lean منهجية عالمية تتبناها العديد من المؤسسات لتسريع إجراءاتها و تقليل التكاليف من خلال إزالة عوامل الهدر و التركيز على العملاء و الجودة المقدمة للخدمات و المنتجات.
و تقوم إدارة التطوير المستمر بالبنك بتدريب مجموعة من الموظفين سنوياً على منهج Lean و تقديم الدعم و الخبرات اللازمة لاتمام المشروع من خلال موظفين مختصين و ذوي كفاءة و خبرة عالية في هذا المجال.
-
-
-
-
-
-
